관리회계에서 살펴봐야하는 기법들-비용,예산,분산외

 

이번에는 관리회계에서 다루는 필수 기술을 알아보고자 한다. 비용 분석, 예산 책정, 차이 분석 및 성과 측정을 위한 주요 방법들에 대해 살펴보고자 한다. 학생이든, 관리자이든, 사업주이든 누구나 관계없이 관리 회계 기법을 통해 의사 결정 및 성과 평가를 최적화하는 데 대한 귀중한 자료를 얻을 수 있다.

 

관리회계 기법: 비용 분석, 예산 책정 및 성과 측정

관리회계는 조직이 정보에 입각한 결정을 내리고 자원을 효율적으로 할당하며 성과를 효과적으로 평가하도록 돕는 데 중추적인 역할을 합니다. 관리회계에서 다루는 필수 기술들을 살펴보며, 그에 따른 비용 분석, 예산 책정, 차이 분석 및 성과 측정에 대한 통찰력을 얻을 수 있다. 이러한 기술들을 이해하려는 학생이든, 의사결정 프로세스 최적화를 목표로 하는 비즈니스 전문가이든, 이 관리회계에 대한 제시된 방법들은 경영회계 분야에서 탁월한 능력을 발휘하는 데 필요한 지식을 제공할 것이다.

1. 비용 분석 기법

비용 분석은 조직에서 발생하는 비용을 이해하고 통제하는 것을 목표로 하는 관리회계의 기본 측면이다. 비용을 분석하기 위해 다음과 같은 다양한 기술이 사용된다.

* 한계 원가 계산(Marginal Costing):

한계 원가 계산은 제품이나 서비스의 각 단위 생산과 관련된 가변 비용을 분석하는 데 중점을 둔다. 생산의 한계 비용을 이해함으로써 관리자는 가격 결정을 내리고 수익성을 평가하며 자원 활용도를 최적화할 수 있다.

* 활동 기반 원가 계산(Activity-Based Costing, ABC):

ABC는 비용을 유발하는 활동을 기반으로 제품이나 서비스에 간접 비용을 할당하는 방법이다. 비용 동인을 식별하고 비용을 보다 정확하게 할당함으로써 ABC는 제품 또는 서비스의 실제 비용에 대한 통찰력을 제공하여 더 나은 의사 결정을 가능하게 한다.

* CVP(Cost-Volume-Profit, 비용-볼륨-이익) 분석:

CVP 분석은 비용, 수량, 이익 간의 관계를 조사하여 생산량 또는 매출 변화가 수익성에 미치는 영향을 평가한다. 비용 행동 및 기여 마진을 분석함으로써 관리자는 가격, 생산 수준 및 제품 혼합과 관련하여 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있다.

2. 예산 책정 기법

예산 편성은 조직 성과를 계획, 통제 및 평가하기 위한 관리 회계에 있어 필수적인 도구이다. 예산 책정에는 다음과 같은 다양한 기술이 사용된다.

* 증분 예산

증분 예산에는 활동 수준이나 비용 동인의 변화를 고려하여 증분 금액으로 이전 예산을 조정하는 작업이 포함된다. 증분 예산 편성은 구현이 간단하지만 비효율성을 초래할 수 있으며 비용 절감이나 수익 향상 기회를 간과할 수 있다.

* 제로 기반 예산 책정(Zero-Based Budgeting, ZBB)

ZBB에서는 관리자가 이전 예산 수준에 관계 없이 모든 예산 지출을 처음부터 정당화해야 한다. ZBB는 각 지출의 필요성과 가치에 초점을 맞춤으로써 비용에 대한 인식과 자원 최적화를 장려하여 보다 효과적인 자원 할당을 이끌어낸다.

* 유연한 예산

유연한 예산은 실제 활동 수준에 따라 예산 금액을 조정하므로 더 나은 차이 분석 및 성과 평가가 가능하다. 유연한 예산은 관리자에게 실제 운영 조건을 반영하는 벤치마크를 제공함으로써 보다 정확한 의사 결정과 성과 측정을 촉진한다.

3. 분산 분석

차이 분석에는 실제 성과를 예산 또는 표준 성과와 비교하여 편차를 식별하고 그 원인을 분석하는 작업이 포함된다. 분산 분석의 주요 기술은 다음과 같다.

* 직접 재료비 차이

직접재료비 차이는 생산에 사용된 비용의 실제 원가를 실제 생산 수준에 허용되는 비용의 표준 원가와 비교한다. 실제 비용과 표준 비용 간의 불일치를 식별함으로써 관리자는 효율성을 평가하고 재료 비용을 통제할 수 있다.

* 직접 인건비 차이

직접 인건비 차이는 생산 과정에서 발생한 실제 노동 비용을 실제 생산 수준에 허용되는 표준 노동 비용과 비교한다. 차이 분석은 관리자가 비효율성, 인력 부족 또는 과도한 인건비를 식별하고 그에 따라 시정 조치를 취하는 데 도움이 된다.

* 판매비 차이

판매 차이는 실제 판매 수익을 예산 또는 예상 판매 수익과 비교하여 가격 책정, 수량 및 혼합이 판매 성과에 미치는 영향을 분석한다. 판매 변동의 동인을 이해함으로써 관리자는 가격 전략, 판매 목표 및 제품 제공을 조정하여 전반적인 성과를 향상시킬 수 있다.

4. 성능 측정 기법

성과 측정은 조직 전략, 프로세스 및 활동의 효율성을 평가하는 데 필수적이다. 성과 측정의 주요 기술은 다음과 같다.

* 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators, KPI)

KPI는 매출 성장, 수익성, 고객 만족도, 직원 생산성 등 조직 운영의 특정 측면 성과를 평가하는 데 사용되는 정량화 가능한 지표이다. KPI를 추적함으로써 관리자는 강점과 약점 영역을 식별하고 성과 개선을 위한 시정 조치를 취할 수 있다.

* 균형성과표

균형성과표는 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장이라는 네 가지 관점에서 조직의 비전과 전략을 측정 가능한 목표와 지표로 변환하는 전략적 성과 관리 프레임워크이다. 성과 지표를 전략적 목표에 맞춰 조정함으로써 균형성과표는 조직 성과에 대한 포괄적인 관점을 제공하고 전략적 조정 및 실행을 촉진한다.

 

관리회계기법은 조직 내에서 의사결정, 자원배분, 성과평가를 지원하는 데 중요한 역할을 한다. 비용 분석, 예산 편성, 차이 분석 및 성과 측정 기술을 이해하고 적용함으로써 관리자는 정보에 입각한 결정을 내리고 리소스 활용도를 최적화하며 조직의 성공을 촉진할 수 있다. 이러한 기술을 익히는 것은 오늘날의 역동적인 비즈니스 환경에서 전략적 목표를 달성하고 경쟁 우위를 유지하는 데 필수적이다.